Page 5 - D3521總監月刊_202101
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社長
文告
終於來到 1 月。在展望 2021 年之際，我們 重要里程碑、記錄進度的方法，以及完成的時間
的思考不必到 365 天後就結束。你是否有更往後 表。你的計畫要簡短且簡單。然後走出去做。檢
思索你在 2022 年、2023 年及之後會在做什麼 視你完成倡議的進度，視必要至少每年修改一次。
事呢？我們無法預見未來，可是我們可以引導自 扶輪有完善的範例可協助貴社進行規劃，請參見
己往哪裡去。我認為每個扶輪社有必要每年至少 my.rotary.org/document/strategic-planningguide。
辦理一場策略會議。前國際扶輪理事楊克 Greg 我想要用新的討論及構想讓我們扶輪社更豐
Yank 有許多與扶輪社合作的經驗，在此分享他的 富、更活躍。可是我們要如何吸引多元的專業人
觀點。 士，具有不同背景、年齡，及經驗，且像我們一
有一句著名的諺語說：「沒有準備，就準備 樣受到強烈道德感驅使的人？
失敗。」規劃對達成人生各領域的成功都很重要， 透過策略規劃，我們探索這個問題來定義我
包括扶輪，我們每一年都做得比前一年更好。 們扶輪社的本質及它帶給社員及社區的價值。每
策略規劃對扶輪社也很有用。我協助過許多 個扶輪社都不一樣，每個扶輪社的價值觀都是獨
扶輪社找到前進的道路，方式是和他們一起建立 特的。在規劃期間，扶輪社也可能發現過去從事
我所謂的藍圖，一項多年的計畫，可以回答這個 的某些活動再也不重要或不具吸引力。
基本的問題：「我們扶輪社的願景是什麼？」我 一旦你的扶輪社完成策略計畫，就該是採取
所見過最棒的計畫都是有重點的計畫，在扶輪社 行動進行必要改變的時候。這麼做時──當我們
將其資源集中在所擁有的最佳機會的時候。你的 讓社員參與有活力且積極的扶輪社，不僅開心有
扶輪社對社員及所服務的社區來說，無法是萬能 趣，還用以具有真正且持續影響力的計畫來服務
的；它的人力、財力、時間資源都是有限的。成 社區的扶輪社──我們的扶輪社便會越強健。當
功的計畫在擘劃社員想要的道路時，會考慮到資 我們發現使我們扶輪社獨特的事物，並在所有行
產與限制。 動中以這些核心價值為基礎，扶輪便會打開機會
建立一項多年的策略計畫要從與社員腦力激 來豐富每個人的生命。
盪開始，提出這樣的問題：「我們在未來 2 到 3
年的倡議和優先事項是什麼？」記錄你們的答案 楊克
2017-19 年
時要用行動導向的語言，用明確、具體、對想達
國際扶輪
成之目標是可測量的語言。 理事
柯納克 Holger Knaack
接下來，把你們的提案縮小到核心的 3 到
國際扶輪社長
5 個優先事項。接著你的扶輪社可針對每項倡議
擬定明確的目標，列出參與的人選、標示成果的 （原載：台灣扶輪月刊 2021 年 1 月號）
2021, JANUARY 5
